DELTA errichtet im Auftrag der BMW Group eine Erprobungsstrecke. Nicht nur die Zielsetzung des Projektes hat einen hohen Innovationswert, sondern auch die Planung im BIM-Modell sowie die Anwendung der Lean Construction Managementmethodik. Ende 2018 startete das neue Projekt “BMW Group Future Mobility Development Center” mit DELTA als Generalplaner für die Hochbauzone in der Karlsbader Region. Die Hochbauzone beträgt knapp 70.000m2 Geschossfläche.

Es werden außerdem Parkplätze für Fahrzeugprototypen, Mitarbeiter, Besucher, Dienstleister sowie ein Logistikraum zur Verfügung stehen. Ein zentraler Aspekt des Projektes ist das Management der Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten; DELTA weiß um die Wichtigkeit einer partnerschaftlichen Projektkultur für den Erfolg eines Bauvorhabens und wendet gemeinsam mit den Projektbeteiligten die Lean Management Methode an. DELTA unterstützt BMW als einer der ersten, die Lean Management bereits in der Planungsphase anwenden. Bis jetzt konnten alle Herausforderungen im Projekt mithilfe dieser Methode erfolgreich bewältigt werden.

Die Zusammenarbeit funktioniert auch deshalb gut, weil kontinuierlich nach gemeinsamen Lösungen gesucht wird. Wolfgang Kradischnig, Geschäftsführer und Unternehmenssprecher bei DELTA, erklärt: „Die hochkomplexe Planung des umfangreichen Projektes gemeinsam mit dem 2.Generalplaner für die Strecke erfordert eine positive Projektkultur und eine gute Basis auf der Beziehungsebene. Dafür wird Zeit investiert und die zwischenmenschliche Ebene genauso gemanagt wie jeder Bereich im Projekt; denn in einem interdisziplinäreren und internationalen Bauvorhaben treffen verschiedene Kulturen aufeinander, die auf einen gemeinsamen Nenner gebracht werden müssen.“

Bei einem komplexen Projekt wie diesem ist der gemeinsame Nenner unverzichtbar. Eine funktionierende Kommunikation und ein klarer Ablauf sorgen dafür, dass die Beteiligten bei der gemeinsamen Planung am verbundenen 5D BIM-Modell zu einem perfekt eingespielten Team verschmelzen. Das BIM 5D-Modell beinhaltet zusätzlich zu allen relevanten Informationen des 3D-Modells auch den Kosten- und Terminplan. Gerade internationale Teams werden durch eine gute Projektkultur gestärkt, weil hier die Kommunikation sowie die Zusammenarbeit von Anfang an klar festgelegt werden müssen und kein „Nice to have“ sind. Diese Ausgangssituation wird genutzt, um sich eingehend mit dem optimalen Prozess für alle Projektbeteiligten auseinanderzusetzen und voneinander zu lernen.